Menyusun Strategi Manajemen Talenta dan Teknik Wawancara bagi Asisten Sumber Daya (HR)

Deskripsi

PERHATIAN!

  1. Kursus yang dibeli dengan menggunakan Kartu Prakerja tidak dapat dipindahtangankan dan hanya bisa diambil oleh pemegang Kartu Prakerja yang bersangkutan. Kursus yang dipindahtangankan dapat berakibat tidak dikeluarkannya sertifikat penyelesaian dan/atau tidak dibayarkannya insentif oleh Pemerintah.
  2. Jika kamu pengguna Kartu Prakerja, harap gunakan nama, alamat email, dan nomor HP yang sama dengan yang kamu gunakan ketika mendaftar Kartu Prakerja.
  3. Syarat Kelulusan: Mengakses semua materi belajar, menyelesaikan kuis di setiap perpindahan dari satu sesi/modul ke sesi/modul lainnya (minimum passing grade 80%) dan menyelesaikan tes akhir (minimum passing grade 60%).

 

Deskripsi:

Personalia memiliki peran vital untuk mengelola karyawan demi tercapainya tujuan organisasi. Kelas ini bertujuan untuk membekali asisten SDM (HR) profesional.

Peserta akan mempelajari tiga materi utama yaitu menyusun strategi mempertahankan dan mengembangkan karyawan terbaik,apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum, selama, dan setelah wawancara kerja dilakukan serta bagaimana menerapkan dan memilih strategi employer branding pada sebuah perusahaan."

 

Tujuan Umum:

Peserta mampu merancang strategi manajemen sumber daya manusia sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya pada SKKNI No 149 Tahun 2020.

 

Tujuan Khusus:

  • Menjelaskan manajemen talenta secara umum
  • Menguraikan rencana kebutuhan dan mindset karyawan
  • Mencontohkan rencana manajemen talenta yang efektif
  • Menguraikan bagaimana melakukan akuisisi talenta
  • Menguraikan bagaimana cara mengembangkan potensi karyawan
  • Menjelaskan sistem manajemen kinerja
  • Menjelaskan cara mempertahankan karyawan
  • Menjelaskan wawancara kerja
  • Menguraikan pemahaman dasar wawancara bagi perusahaan
  • Merinci persiapan wawancara
  • Mencontohkan pertanyaan saat wawancara
  • Menguraikan cara menyambut interviewee
  • Menjabarkan proses wawancara
  • Menjelaskan cara mengatasi situasi sulit saat wawancara
  • Merinci kegagalan yang umum terjadi
  • Menjabarkan kegiatan setelah wawancara
  • Menguraikan proses tindak lanjut
  • Mencontohkan wawancara daring
  • Menjelaskan pengertian employer branding
  • Menjabarkan peran employer branding di suatu perusahaan
  • Menentukan target audience
  • Melaksanakan kegiatan employer branding on-ground maupun online
  • Membuat strategi employer branding untuk perusahaannya

 

Aspek Kompetensi: 

Pengetahuan (Knowledge):

  • Memahami manajemen talenta tanggung jawab dan peran pimpinan perusahaan dalam manajemen talenta
  • Memahami alasan mengapa karyawan meninggalkan perusahaan
  • Memahami teori Maslow dan mengetahui aspek-aspek untuk menciptakan kinerja karyawan terbaik
  • Membedakan pelatihan dan pengembangan talenta karyawan serta mengetahui tahapan pengembangan talenta karyawan
  • Mengenal tools untuk Penilaian Kinerja
  • Menguraikan program orientasi
  • Menjelaskan penggunaan insentif (insentif finansial & non finansial)
  • Membedakan antara akuisisi talenta & rekrutmen biasa
  • Memahami tahapan, alat tes, teknik dan aspek-aspek penting dalam akuisisi talenta
  • Mengetahui kaitan employer branding dengan HR, marketing, dan corporate branding

Keterampilan (Skill):

  • Membuat rencana manajemen talenta yang efektif
  • Mengestimasi sumber daya manusia (SDM/manpower)
  • Melakukan penilaian kinerja karyawan
  • Melakukan program promosi jabatan
  • Mengelola keseimbangan antara kerja dan kehidupan
  • Mewawancarai kandidat
  • Memilih kandidat sesuai dengan kebutuhan
  • Menindaklanjuti hasil wawancara
  • Menyusun strategi employer branding

Sikap (Attitude):

  • Menunjukkan perilaku sopan santun dan profesional
  • Memiliki kesadaran untuk menjaga penampilan
  • Menunjukkan perilaku tepat waktu dan disiplin
  • Memiliki talent mindset sebagai seorang praktisi HR/manajer
  • Memiliki sikap empati dalam memahami karyawan

 

Materi Pelatihan:

  • 1.1 Tentang Manajemen Talenta
  • 1.2 Manfaat Manajemen Talenta
  • 1.3 Prinsip Manajemen Talenta
  • 1.4 Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan dalam Manajemen Talenta
  • 2.1 Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan
  • 2.2 Alasan Karyawan Terbaik Mengundurkan Diri dari Perusahaan
  • 2.3 Memahami Karyawan Anda
  • 2.4 Teori Maslow
  • 2.5 Aplikasi Teori Maslow dalam Perusahaan
  • 3.1 Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif
  • 3.2 Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta
  • 4.1 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik
  • 4.2 Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik Lanjutan
  • 4.3 Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan
  • 4.4 Pengaruh Pengembangan Talenta pada Bisnis Perusahaan
  • 4.5 Tahapan Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 
  • 5.1 Membangun Sistem Manajemen Kinerja
  • 5.2 Sistem Penilaian Kinerja
  • 5.3 Tools untuk Penilaian Kinerja
  • 6.1 Mempertahankan Karyawan Terbaik
  • 6.2 Proses Orientasi Karyawan
  • 6.3 SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan
  • 6.4 Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan
  • 6.5 Penggunaan Insentif dan Pengelolaan Keseimbangan Kerja
  • 6.6 ROI dalam Manajemen Talenta
  • 7.1 Akuisisi Talenta
  • 7.2 Estimasi Manpower
  • 7.3 Alat Tes untuk Mengecek Potensi Kandidat
  • 7.4 Ringkasan Strategi Manajemen Talenta
  • 8.1 Perlunya Mempelajari Teknik Mewawancarai
  • 9.1 4 Format Wawancara Kerja
  • 10.1 Persiapan Melakukan Wawancara Kerja dengan Benar
  • 11.1 Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja
  • 11.2 Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan
  • 11.3 Tabel Indikator
  • 12.1 Berikan Kesan Pertama yang Baik
  • 12.2 Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja
  • 13.1 Perhatikan Hal ini Saat Wawancara kerja Berlangsung
  • 14.1 Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat
  • 15.1 Hal-hal yang Dapat Menggagalkan Proses wawancara kerja
  • 16.1 Menilai dan Memilih Kandidat
  • 16.2 Reporting Form
  • 17.1 Jangan Lupa untuk Follow Up
  • 17.2 Praktik Wawancara Kerja Tatap Muka
  • 18.1 Wawancara Kerja Daring
  • 18.2 Praktik Wawancara Daring
  • 18.3 Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara

 

Target Peserta:

  • Pendidikan minimal SMA/sederajat
  • Memiliki ketertarikan berkarir sebagai juru tata usaha personalia/praktisi HR 

 

Fasilitas:

Test akhir/Ujian akhir; Sertifikat penyelesaian; Forum diskusi; Webinar/live session.

 

Durasi:

Topik Durasi
Tentang Manajemen Talenta 8 menit
Manfaat Manajemen Talenta 8 menit
Prinsip Manajemen Talenta 4 menit
Tanggung Jawab dan Peran Pimpinan Perusahaan dalam Manajemen Talenta 8 menit
Alasan Karyawan Terbaik Meninggalkan Perusahaan 10 menit
Alasan Karyawan Terbaik Mengundurkan Diri dari Perusahaan 8 menit
Memahami Karyawan Anda 8 menit
Teori Maslow 10 menit
Aplikasi Teori Maslow dalam Perusahaan 10 menit
Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif 10 menit
Ringkasan Pengenalan Manajemen Talenta 10 menit
Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik 9 menit
Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik Lanjutan 4 menit
Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 7 menit
Pengaruh Pengembangan Talenta pada Bisnis Perusahaan 8 menit
Tahapan Pelatihan dan Pengembangan Talenta Karyawan 6 menit
Membangun Sistem Manajemen Kinerja 8 menit
Sistem Penilaian Kinerja 7 menit
Tools untuk Penilaian Kinerja 10 menit
Mempertahankan Karyawan Terbaik 7 menit
Proses Orientasi Karyawan 5 menit
SMR - Formula untuk Mempertahankan Karyawan 10 menit
Perencanaan dan Pengembangan Karir Karyawan 9 menit
Penggunaan Insentif dan Pengelolaan Keseimbangan Kerja 8 menit
ROI dalam Manajemen Talenta 10 menit
Akuisisi Talenta 8 menit
Estimasi Manpower 10 menit
Alat Tes untuk Mengecek Potensi Kandidat 10 menit
Ringkasan Strategi Manajemen Talenta 10 menit
Perlunya Mempelajari Teknik Mewawancarai 5 menit
4 Format Wawancara Kerja 8 menit
Persiapan Melakukan Wawancara Kerja dengan Benar 6 menit
Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja 7 menit
Jenis-jenis Pertanyaan dalam Wawancara Kerja Lanjutan 6 menit
Tabel Indikator 10 menit
Berikan Kesan Pertama yang Baik 4 menit
Ringkasan Mempersiapkan Wawancara Kerja 10 menit
Perhatikan Hal ini Saat Wawancara kerja Berlangsung 5 menit
Mengatasi Berbagai Tipe Kandidat 7 menit
Hal-hal yang Dapat Menggagalkan Proses wawancara kerja 4 menit
Menilai dan Memilih Kandidat 8 menit
Reporting Form 10 menit
Jangan Lupa untuk Follow Up 4 menit
Praktik Wawancara Kerja Tatap Muka 7 menit
Wawancara Kerja Daring 8 menit
Praktik Wawancara Daring 7 menit
 Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara 10 menit 
Total Durasi 370 menit


Level:

Basic

 

Metode Pembelajaran:

Self Paced Learning

 

Sesi Konsultasi:

Via LMS Setiap Hari Jumat, Pukul 16.00 - 17.00 WIB 

 

Cara Reedem Voucher:

  1. Buka website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
  2. Pilih "MASUK" apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih "DAFTAR" jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
  3. Klik "TUKARKAN" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
  4. Isikan kode voucher yang sudah didapatkan dari Pintaria setelah melakukan pembayaran
  5. Setelah penukaran berhasil silakan klik 'Lihat Kelas' atau cek pada bagian "Kelas Saya" untuk mengikuti kelasnya
Lihat selengkapnya Sembunyikan

Isi Kursus

  • 0 Video
  • Tes Kelulusan
  • Akses Selamanya
  • Sertifikat Kelulusan

Penyelenggara

Skill Academy by Ruangguru

Kursus & Kelas Online Bersertifikat Terbaik

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum.   Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.

Skill Academy by Ruangguru merupakan wadah kursus online yang hadir menjadi solusi untuk meningkatkan technical & soft skill di berbagai bidang yang dipersembahkan untuk para mahasiswa, profesional, dan umum.   Skill Academy by Ruangguru memungkinkan siapapun untuk #MudahUpgradeSkill karena dapat dilakukan di mana saja dan kapan saja.

Lihat selengkapnya Sembunyikan

Instruktur

Alvin Tanthio

Instruktur

Alvin Tanthio merupakan lulusan Institut Teknologi Bandung (ITB) bergelar Master dan Sarjana Teknik Elektro yang berprofesi sebagai HR Professional, dengan pengalaman menyeluruh di bidang Human Resources pada sebuah perusahaan multinasional / global. Saat ini ia bekerja sebagai Independent HR Consultant yang membantu berbagai organisasi dalam meningkatkan perencanaan strategis dan penerapan praktik HR pada level yang lebih lanjut. Dalam pengalamannya, aspek HR yang dikuasai adalah People & Culture/HR Transformation, Management & Organization Development, Total Rewards, Well-Being, Employee Experience (EX), dan lainnya; sehingga kemampuan dan pengetahuannya sebagai HR professional tidak diragukan lagi.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/atanthio/

 

Alvin Tanthio merupakan lulusan Institut Teknologi Bandung (ITB) bergelar Master dan Sarjana Teknik Elektro yang berprofesi sebagai HR Professional, dengan pengalaman menyeluruh di bidang Human Resources pada sebuah perusahaan multinasional / global. Saat ini ia bekerja sebagai Independent HR Consultant yang membantu berbagai organisasi dalam meningkatkan perencanaan strategis dan penerapan praktik HR pada level yang lebih lanjut. Dalam pengalamannya, aspek HR yang dikuasai adalah People & Culture/HR Transformation, Management & Organization Development, Total Rewards, Well-Being, Employee Experience (EX), dan lainnya; sehingga kemampuan dan pengetahuannya sebagai HR professional tidak diragukan lagi.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/atanthio/

 

Lihat selengkapnya Sembunyikan

Christine Manopo

Instruktur

Christine has more than 20 years experience in business transformation, human capital and business re-engineering, and trainings. She published many books in human capital, self development and business area. She is also a certified international facilitators. She creates many business simulation and boardgames based competency that can help you to strengthen your competency and skill easily and fun.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christinemanopo/

Christine has more than 20 years experience in business transformation, human capital and business re-engineering, and trainings. She published many books in human capital, self development and business area. She is also a certified international facilitators. She creates many business simulation and boardgames based competency that can help you to strengthen your competency and skill easily and fun.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/christinemanopo/

Lihat selengkapnya Sembunyikan

Ulasan

4.9
438 Ulasan
5 stars
4 stars
3 stars
2 stars
1 stars

RH

Menambah wawasan dan bermanfaat

ROMASI HUTAGAOL – 19 Oktober 2021, 23:54 WIB:

Menambah wawasan dan bermanfaat

YH

Sangat baik, banyak video

YUSNIDAR HULU – 19 Oktober 2021, 12:28 WIB:

Sangat baik, banyak video

MM

Bagus

Misriani – 17 Oktober 2021, 17:37 WIB:

Bagus

HH

Sangat bagus

Halimatussakdiah – 17 Oktober 2021, 17:20 WIB:

Sangat bagus

RM

Sangat bagus

RASTRA WIJAYA KOTAMA MANIK – 17 Oktober 2021, 16:50 WIB:

Sangat bagus

Prakerja

Menyusun Strategi Manajemen Talenta dan Teknik Wawancara bagi Asisten Sumber Daya (HR)

Rp700.000
  • Kategori: Populer, Terbaru
  • Klasifikasi Kategori: Training
  • Metode Belajar: E-learning
  • Durasi: 6 jam
  • Mendapatkan Sertifikat: Ya
  • Kapasitas Peserta: 500 Orang
4.9
  • Kategori Populer, Terbaru
  • Durasi 6 jam
  • Benefit Mendapatkan Sertifikat
×